gpi investiert in eine erfolgreiche Zukunft

Herr Welzenbach, wenn Sie auf die vergangenen Jahre blicken: Wo steht gpi heute?

Volker Welzenbach: Wir haben uns in den vergangenen Jahren sehr dynamisch entwickelt. Besonders wichtig ist dabei, dass wir nicht nur wachsen, sondern unsere Strukturen gezielt weiterentwickeln. Heute verstehen uns viele Kunden nicht mehr als reinen Produzenten, sondern als strategischen Partner. Das betrifft die Entwicklung von Produkten genauso wie Regulatorik, Logistik oder die Präsentation am Point of Sale.

Was bedeutet das konkret im Alltag Ihrer Kunden?

Volker Welzenbach: Die Anforderungen im Handel sind deutlich komplexer geworden. Es geht längst nicht mehr nur darum, ein Produkt abzufüllen und auszuliefern. Kunden erwarten schnelle Reaktionszeiten, individuelle Lösungen und Unterstützung bei regulatorischen Fragen. Genau dort setzen wir an. Wir begleiten Projekte, oft entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
 

Viele Unternehmen sprechen aktuell über Herausforderungen im Markt. Sie investieren gleichzeitig stark. Warum?

Volker Welzenbach: Gerade in anspruchsvollen Marktphasen ist es wichtig, nach vorn zu denken. 2024 war das erfolgreichste Geschäftsjahr unserer Unternehmensgeschichte. Das ermöglicht uns, gezielt in Kapazitäten, moderne Infrastruktur und in die Qualifikation unserer Mitarbeitenden zu investieren. Wir sehen darin eine wichtige Grundlage, um auch zukünftige Anforderungen des Handels zuverlässig bedienen zu können.

Welche Bereiche stehen dabei besonders im Fokus?

Volker Welzenbach: Zum einen investieren wir kontinuierlich in unsere Produktions- und Logistikstrukturen. Gleichzeitig optimieren wir unsere Prozesse und bauen unsere Kapazitäten weiter aus. Perspektivisch sprechen wir von einer möglichen Erweiterung um rund 20 Prozent. Das stärkt unsere Lieferfähigkeit und erhöht die Flexibilität.

Flexibilität scheint ein zentraler Begriff bei gpi zu sein.

Volker Welzenbach: Absolut. Viele Kunden benötigen heute individuelle Lösungen statt Standardprodukte. Durch unsere eigene Misch- und Fertigungskompetenz können wir rasch reagieren und Produkte gezielt an Anforderungen anpassen. Gleichzeitig bieten wir unterschiedliche Preis- und Qualitätssegmente an, damit unsere Handelspartner verschiedene Zielgruppen abdecken können.

Sie haben in jüngster Vergangenheit auch personell wichtige Weichen gestellt. Herr Morsch, warum haben Sie sich für gpi entschieden?

Sascha Morsch: Für mich war entscheidend, dass gpi wirtschaftlich sehr stabil aufgestellt ist und gleichzeitig den Blick klar nach vorn richtet. Das Unternehmen verbindet jahrzehntelange Erfahrung mit einer hohen Dynamik. Ich habe schnell gemerkt, dass hier wirklich langfristige Partnerschaften gelebt werden.

Sie kennen die Branche seit vielen Jahren. Was macht gpi aus Ihrer Sicht besonders?

Sascha Morsch: Die Kombination aus Erfahrung, Geschwindigkeit und Kundennähe. Viele Handelsunternehmen stehen heute unter enormem Zeit- und Kostendruck. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Qualität und Regulatorik. gpi schafft es, diese Themen zusammenzubringen. Dazu kommt eine hohe Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit.

Wie wichtig ist dabei das Thema Regulatorik?

Sascha Morsch: Das ist mittlerweile ein ganz zentraler Bereich. Themen wie PPWR oder EmpCo beschäftigen viele Unternehmen intensiv. Unsere Teams kennen die regulatorischen Anforderungen in den relevanten europäischen Märkten sehr genau. Dadurch können wir Kunden nicht nur unterstützen, sondern oft frühzeitig Lösungen entwickeln.

Bedeutet das auch einen Wettbewerbsvorteil?

Volker Welzenbach: Definitiv. Regulatorische Kompetenz wird in Zukunft noch wichtiger werden. Viele Kunden suchen Partner, die nicht nur produzieren, sondern auch Orientierung geben können. Genau darin sehen wir eine unserer großen Stärken.

Gleichzeitig verändert sich auch der Markt in Richtung Nachhaltigkeit. Welche Rolle spielt Innovation bei gpi?

Volker Welzenbach: Innovation ist für uns kein Schlagwort, sondern tägliche Arbeit. Besonders im Bereich nachhaltiger Produkt- und Verpackungslösungen passiert aktuell sehr viel. Durch unsere eigene Entwicklungs- und Produktionskompetenz können wir neue Formulierungen und nachhaltige Lösungen besonders flexibel entwickeln. Besonders die Entwicklung nachhaltiger Produktlösungen wird immer wichtiger.

Profitieren Sie dabei auch von der Zugehörigkeit zur Evergreen Garden Care-Gruppe?

Volker Welzenbach: Ja, absolut. Die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe schafft wertvolle Synergien. Gerade im Bereich Entwicklung und Innovation profitieren wir von einem engen Austausch und können dieses Know-how gezielt für unsere Kunden einsetzen.

Herr Morsch, warum vertrauen große Handelsunternehmen auf gpi?

Sascha Morsch: Weil wir sehr praxisorientiert arbeiten. Unsere Kunden benötigen keine theoretischen Konzepte, sondern funktionierende Lösungen. Sie erwarten Qualität, Liefersicherheit und einen Partner, der erreichbar ist und schnell reagiert. Genau dafür stehen wir.

Wohin soll sich gpi in den kommenden Jahren entwickeln?

Volker Welzenbach: Unser Ziel ist klar: Wir wollen unsere Position als starker Partner für den europäischen Handel weiter ausbauen. Entscheidend bleibt dabei die Kundenzufriedenheit. Dafür investieren wir gezielt in Menschen, Technologie und Prozesse.

Und was möchten Sie bestehenden oder potenziellen Kunden mitgeben?

Sascha Morsch: Wer einen Partner sucht, der Qualität, regulatorische Sicherheit und flexible Lösungen miteinander verbindet, ist bei gpi richtig. Langfristige Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, Verlässlichkeit und Erfahrung. Genau dafür stehen wir als Unternehmen.

www.g-p-i.de

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